眼鏡現(xiàn)在已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)觀念中的醫(yī)學矯正工具，作為一種產(chǎn)品甚至是飾品走向市場已經(jīng)二十多年，行業(yè)發(fā)展也從零散銷售到現(xiàn)在的大規(guī)模集團形成，經(jīng)歷了漫長的過程。而今，批發(fā)市場上一對10元進貨的眼鏡片，分散到三級、四級市場就能賣到百元以上，這種十倍、二十倍的價格差距讓眼鏡行業(yè)被冠以“暴力”行業(yè)之稱，企業(yè)的效益也越來越好，發(fā)展規(guī)模也越來越大，部分零散型的中小企業(yè)逐漸被集團化規(guī)模的企業(yè)所取代，但是，從業(yè)人員卻對現(xiàn)狀不滿意，工作環(huán)境是好了，但是福利待遇卻沒有明顯提升，最重要的是“薪酬”漲幅太慢，沒有明顯跟上行業(yè)的發(fā)展。
    據(jù)眼鏡英才網(wǎng)的數(shù)據(jù)得知，春節(jié)過后人才流動開始加劇，與2011年同期相比，增幅最高值超過了12%，這表明今年眼鏡行業(yè)的人才求職意愿強烈，從側(cè)面反映了企業(yè)留不住人的尷尬境地。 通過一覽HR研究院電話訪談，從兩位分別從事眼鏡生產(chǎn)管理和零售店面管理的求職者了解到，眼鏡制造企業(yè)成本高，利潤低，必須要保證足夠的生產(chǎn)訂單，大批量的投入生產(chǎn)，才能保證企業(yè)的效益。現(xiàn)在的零售企業(yè)看似利潤很大，其實并沒有那么多的利潤可拿，從批發(fā)商那里進價50萬元左右的貨品，在市面上可以賣到四百萬，但是，這一批貨品并不能在近段時間內(nèi)就全部銷售出去，至少要在店面里積壓五到十年，這一漫長的積壓時間，店面要付出水電、人工、房租等費用，利潤上根本沒有外行人看到的那么高，也就說不是人們所認為的暴利行業(yè)，但是可以保證至少不會虧本。盡管如此，從業(yè)人員的薪資待遇依然漲幅緩慢，甚至在一些中小型企業(yè)里會出現(xiàn)負增長態(tài)勢，這就導致越來越多的人才跳槽、離職。
    專家指出，三月、四月是人才流動相對頻繁的時期，企業(yè)應做好相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，在現(xiàn)有人才的基礎上建立人才儲備計劃是十分可行的方法，2012年眼鏡行業(yè)將迎來新的挑戰(zhàn)，人才競爭將變得異常激烈，一邊是人才對日益增長的物質(zhì)、精神享受的追求，一邊是企業(yè)對效益增長的需求，兩者如何平衡還需要企業(yè)和人才之間進行更為有效的溝通和探討。

 

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