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HRBP學習心得

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來自: 舒哲 發布于: 2018-05-02 08:56:06
通過兩次培訓,學習HRBP后的感想:
沒有接觸HRBP前對這個名稱的概念比較模糊,現在有了初步的認識:
HRBP:實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者,主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
  作用:就是要做好人力資源部與業務部門之間的溝通橋梁,幫助業務部門設定人力資源的工作目標和計劃,并樹立起對業務部門的內部客戶服務意識,為他們提供專業的人力資源解決方案。主要關注于提供人事管理的咨詢來支持業務部門的戰略,他們的行為模式是關鍵的成功要素。
 HRBP以連接人力資源部門和業務部門為基礎,在業務端實現了支撐業務發展和提升業務部門組織能力的價值,同時又實現了反向內窺人力資源部門,幫助人力資源部持續改進服務能力和自身整體效能的價值
HRBP管理模式成功與否關鍵在于兩點第一:HRBP從業人員的勝任力。HRBP的素質與業務部門的發展密切相關。在中國,HRBP有兩種形成方式,其一是業務部門的管理者,其二是人力資源部門的員工,這兩種都有自身的不足之處。企業應該為HRBP建立完善的培養系統和職業通道,類同現在比較熱門的管培生崗位,充分發揮HRBP角色的優勢,提高其管理專業性和業務針對性。而HRBP除了需要掌握基本的人力資源管理技能和業務技能以外,還需要具備戰略性思考能力、變革協調能力、溝通和影響力以及商業敏感度。第二:建立完善的人力資源三支柱模型。三支柱模型里的三支柱相輔相成,互為支撐,缺一不可。

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